วิธีการ ของเรา

โดยไม่ต้อง agile42 ฉันสงสัยว่าแผนกของเราจะมีความคืบหน้าเพิ่มเติมใด ๆ ต่อความคล่องตัวอาจจะเป็นวิธีอื่น ๆ agile42 ให้เรารากฐานเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน คริสเตียนเบ็คโค้ชเปรียวและ ScrumMaster, MEVIS ประสบการณ์และเป็นมืออาชีพของ agile42 ในระหว่างการวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรของเราช่วยให้เรากลายเป็นเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบรรลุจุดมุ่งหมายของเรา มาร์โก Kisperth CIO, Hypoport เอจี เราได้ดำเนินการเสร็จสิ้นในเช้าวันนี้สาธิตการวิ่งที่ 2 และย้อนหลัง: ความเร็วของทีมที่เกิดขึ้น 2 เท่าเมื่อเทียบกับการวิ่ง 1 ความกระตือรือร้นสูงมากการทำงานร่วมกันและการสื่อสารที่ดีมาก Damir Pru​​sak Ericsson Nikola Tesla d. d จากวันหนึ่งไปยังอีกที่การทำงานของฉันกลายเป็นความสนุกสนานมากขึ้นความท้าทายมากขึ้นและมากขึ้นสร้างแรงจูงใจ มันเป็นประสบการณ์ที่ดีและมีความสุขในการทำงานกับ agile42 ฟรานซ์ Ivancsich, PO Hypoport เอจี ชัดเจนและง่ายต่อการเข้าใจกระบวนการของเอนเดรีย Tomasini (agile42) ช่วย ASDIS ซอฟแวร์เอจีจะเพิ่ม "ไปตลาด" โดยประมาณ 50% มาริโอ Pelleschi ซีอีโอของซอฟท์แว ASDIS เอจี โฟกัสที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการส่งออกที่สูงขึ้น นีลส์รองประธานฝ่ายพัฒนา Verdonk, eBuddy ขอบคุณที่ให้คำปรึกษาอย่างมืออาชีพ, การฝึกอบรมและการฝึกของ agile42 เราเริ่มต้นด้วยแรงจูงใจที่สูงและการปรับปรุงการผลิตลงใน 2009 แอนเดรี Bytzek CDO, เดอร์ heisse Draht (DHD24) ผ่านการทำงานและการฝึกของเอนเดรีย Tomasini ผมมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงในความคิดของฉันจากผู้จัดการโครงการที่มีการควบคุมทุกอย่างให้กับเจ้าของสินค้าที่เป็นผู้นำคนรับใช้ให้กับลูกค้าและทีมงานเพื่อให้ลูกค้าได้รับสิ่งที่เขา ในขณะที่ต้องการแย่งชิงกันสามารถแฉมันเพิ่มประสิทธิภาพในการ ฟรานซ์ Ivancsich, PO Hypoport เอจี ด้วยการรวมกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสียทุกโครงการที่พิสูจน์และแพรคซิสตามการถ่ายทอดความรู้ที่แต่ละทีมฝึกการต่อสู้และการใช้ Agilo สำหรับต่อสู้, agile42 ก็สามารถที่จะสูงกว่าผลที่ดีที่สุด แรงจูงใจในทีมงานของเราที่เพิ่มขึ้นและเราสร้างผลตอบแทนการลงทุนที่รวดเร็วยิ่งขึ้น Götz Bernhardi ซีอีโอของพรินซ์ตันการเงิน Systems GmbH วิธีการของเรา ที่ agile42 เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในการช่วยให้องค์กรทุกขนาดและจากทุกอุตสาหกรรมประสบความสำเร็จที่จะนำวิธีการเปรียว ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณเราสามารถให้คำแนะนำและสนับสนุน บริษัท ของคุณผ่านเปรียวการเปลี่ยนผ่านเช่นเดียวกับการสนับสนุนทีมงานของคุณในการใช้ต่อสู้, Kanban หรือลีน เราแนะนำการปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วและที่สำคัญเราช่วยให้ทีมงานของคุณเข้าใจหลักการที่อยู่เบื้องหลังการปฏิบัติที่ แทนที่จะนำเสนอคุณด้วยพิมพ์เขียวที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเราช่วยคุณในการตั้งค่าทางของคุณเองในการทำงานเปรียว เราช่วยให้คุณสามารถที่จะหาวิธีการแก้ปัญหาของคุณและเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการของคุณผ่านทางย้อนหลังและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ท้องถิ่น / ธุรกิจขนาดเล็กหรือองค์กร? ด้วยเต็มรูปแบบของ agile42 เครื่องมือการสอนและการฝึกอบรมที่เราสามารถที่จะร่วมเป็นพันธมิตรกับลูกค้าทุกข​​นาดไม่เพียง แต่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงที่มีต่อเปรียว แต่ยังอยู่ในการเจริญเติบโตโดยรวมของ บริษัท ของพวกเขา เนื่องจาก บริษัท ที่แตกต่างกันและทีมงานมีความต้องการที่แตกต่างกันเมื่อเปลี่ยนไปเปรียวเราทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท เหล่านี้เพื่อกำหนดความต้องการของพวกเขาและโครงสร้างการฝึกของเราตาม เราได้โค้ชที่ประสบความสำเร็จและการฝึกอบรมทุกประเภทของ บริษัท - จากองค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่เช่นซีเมนส์และอีริคสันให้กับ บริษัท ขนาดกลางเช่น Ableton และชิปเช่นเดียวกับที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่เช่น Babbel, Juwelo หรือ eBuddy ดูในส่วนการอ้างอิงของเราที่จะเรียนรู้เพิ่มเติม หลักการเปรียว วิธีการของเราจะขึ้นอยู่อย่างมั่นคงในหลักการเปรียว เราไม่ได้ดันทุรังในแนวทางของเรา แต่เราจะใช้เครื่องมือเหล่านั้นเปรียวและวิธีการที่เป็นประโยชน์มากที่สุดให้กับลูกค้าของเราในสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา เราเชื่อว่าเปรียวเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการในการทำองค์กรที่คาดการณ์มากขึ้นและมีความยืดหยุ่นในแนวทางของพวกเขาในการทำงาน เราใช้ทั้งช่วงของวิธีเปรียวเมื่อเทียบกับหนึ่งเดียวขนาดเหมาะกับทุกวิธีการ การปฏิบัติที่ไม่ซ้ำกันของเราและเครื่องมือที่ช่วยให้เราสามารถปรับขนาดการเปลี่ยนแปลงของคุณในทางที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ วิธีการสร้างที่ประสบความสำเร็จการเปลี่ยนเปรียว (End-to-End) เพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงเปรียวของคุณเราจะใช้กรอบการเปลี่ยนองค์กรของเรา™ (อีทีเอฟ) ซึ่งจะขึ้นอยู่กับวิธีการแบบ end-to-end และชุดเครื่องมือที่พิสูจน์แล้วของการฝึกและโมดูลการฝึกอบรม องค์กรการเปลี่ยนกรอบได้รับการพัฒนาในช่วงหลายปีในโครงการที่ประสบความสำเร็จกับ บริษัท ขนาดแตกต่างกันและภาค ประสบการณ์โค้ชเปรียวของเราจะช่วยให้ บริษัท ของคุณเข้าใจผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงและติดตามความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงว่าขณะที่คุณย้ายไปสู่​​เป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้ของคุณ ต้องการเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวและยั่งยืนขององค์กรของคุณจะต้องพัฒนาความสามารถในการฝึกภายใน ด้วยเหตุนี้เราได้มีการพัฒนาทีมฝึกกรอบ™ซึ่งช่วยเร่งการเรียนรู้โค้ชของคุณและช่วยให้องค์กรของคุณจะไต่เปรียวได้อย่างมีประสิทธิภาพจากด้านล่างขึ้นเช่นเดียวกับการจากบนลงล่าง 4 ขั้นตอนที่จะเป็นเปรียว คุณภาพที่ยั่งยืนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คุณไม่สามารถซื้อเปรียว ย้ายไปเป็นวิธีเปรียวการทำงานต้องมีการเปลี่ยนแปลงในความคิดและการปฏิบัติในหลายระดับ คนต้องในการสื่อสารที่แตกต่างกัน; การทำงานร่วมกันระหว่างทีมจะเปลี่ยน; และผู้บริหารจะต้องกลายเป็นผู้นำเปรียว เรามุ่งเน้นความสำเร็จของธุรกิจของลูกค้าของเราโค้ชของเราได้เห็นและได้รับการสนับสนุนหลาย บริษัท ในการเป็นเปรียวได้อย่างรวดเร็วและสามารถรับรู้ช่องว่างในระบบความล้มเหลวของการสื่อสารและเทคโนโลยีที่อาจจะมีปัญหาในการวางตัว สมัครรับจดหมายข่าว agile42 คุณสามารถสมัครจดหมายข่าวรายเดือน agile42 สำหรับข้อมูลเชิงลึกในทางปฏิบัติจากโค้ชของเรารวมทั้งการปรับปรุงพิเศษเป็นครั้งคราวและได้รับเชิญ การอ่านที่เกี่ยวข้อง ความว่องไวมักจะเข้าใจผิดและตีความผิด เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่อยู่เบื้องหลังความคล่องตัวคุณจะต้องเปรียวแว่นอ่านหนังสือ เปลี่ยนผู้จัดการของ บริษัท ผู้นำเข้าเปรียว ที่ผ่านมา 5 ปี agile42 ได้รับการทำงานที่ช่วยให้หลาย บริษัท ที่ประสบความสำเร็จแปลงเป็นองค์กรที่คล่องตัว